本文摘要：风投（VC）一年要投几百次。
风投（VC）一年要投几百次。尽管关于如何向专业资本分配者展出初创公司的文章不计其数，但还是有许多次遭遇让风投人士深感沮丧。下面是关于如何处置这个过程的一个常识简要。
虽然大多数的观点都限于于任何风投的点评，但有些主题是专门针对技术投资者的，特别是在是区块链的分配者。如何把50万美元变为5000万美元？这看上去或许是显而易见的事实，但却很少付诸实践：风险投资者在配备资本，以期取得报酬。根据投资的阶段和风险基金的情况，网卓新闻网，该投资的预期倍数在种子期有可能高达100或更加多，在后期投资的投资有可能较低约两到三倍，例如在一家将要展开首次公开发行(IPO)的公司中的D系列投资。
作为一名资金筹措者，你的工作是为风险投资家获取可靠的价值，以构建预期报酬。下面将讲解一些最少见的变量，明确的变量一般来说来自解决方案所处置的横向方向。总目标市场(TAM)无论谋求外部投资与否，任何商业计划的出发点都应当是为等价的产品或服务定义TAM。
在获得一个有可能听得一起让人印象深刻印象但没叙述产品实际市场机会的美元数额之前，一定要缜密。例如，一个企业家在促销他的房地产软件时，可能会不禁所列美国所有房产的价值。但是，准确的价值就是指您的解决方案有可能需要服务的多个客户机和这些客户不愿缴纳的价格中衍生出来的。
搜集尽量多的数据来反对你的假设。而且，如果您的解决方案的价格比竞争对手较低，那么可以用于新的更加较低的价值来定义总目标市场。客户提供成本(CAC)与前面的变量一样，投资者会拒绝接受这样一个标准化的假设，即声明提供收费客户的成本。
虽然对行业标准度量的研究是为客户提供成本寻找实际价值的第一步，顺利的营销战略往往必须根据产品的具体情况展开调整，并针对特定的客户目标展开微调。简单的产品有可能必须更长的销售周期与额外的客户护理和船上拒绝。你甚至有可能找到有适当免费获取解决方案，或者在一段时间内以成本价获取解决方案，以更有用户从竞争对手那里改向您的公司。有经验的投资者不会拒绝你创建较好的CAC价值，特别是在是当你计划用于你筹措的资金的一部分来为营销措施获取资金时。
商业模式在过去，著名初创企业或许从投资者那里筹措到了资金，却没具体的收益和盈利途径。其中一些独角兽公司（IPO前估值最少10亿美元的公司）只获取了表明用户快速增长的指标，但没为投资者获取多少指导，解释公司将如何报酬投资。
然而，除非你的项目表明的用户和/或客户的使用大大多达了类似于的项目，你的商业模式应当表明常常的收益流，需要在筹措到的资金消耗之前保持公司的运营——理想情况下是有几个月的空闲时间。产品/市场适合有经验的投资者，如(Marc Andressen认为，唯一最重要的是产品/市场的契合度。
取得这种状态的产品唯一的最佳数据点是为解决方案收费的客户。虽然消费者有可能不愿花钱出售诸如音乐流媒体服务和设计师太阳镜等生活类产品，但这些服务的客户出售成本一般来说还包括大量的营销费用。专心于科技公司的投资者，更加有可能被更有到解决问题的方案中。
然而，企业家有可能常常将前者与后者混为一谈，而没认识到现有的服务提供者是通过解决问题对其客户的显然必须来构建其目前的地位的。因此，这些项目可能会获取一种解决方案，既能解决问题技术挑战，又能让大多数消费者依然无法取得。
注目客户的问题无法交付给（已完成）产品的初创公司常常将注意力移往到向那些或许没意识到其显著优势的观众促销他们的解决方案。这个主题在区块链的无数公司中都很更容易仔细观察到，他们忙着给自己的解决方案做广告，同时向投资者宣告这项技术将要被使用。尤其是“使用加密货币”的头条新闻让经验丰富的投资者深感恐惧。
想防止这种语义陷阱的企业家应当在相似市场或投资者之前已完成标题（“被谁使用？”）以及他们的产品。突破性技术是由技术人员根据用户和他们的不道德来自定义产品。却是，消费者并没学会在IP上用于语音，而是使用了Skype、WhatsApp和其他用于该协议的产品，与以前的手机服务比起，他们获取了某种程度的——或者更佳的——通讯服务，而且大多需要收费。
结语在与技术投资者认识时，要保证该技术能解决问题用户的问题并不愿为之收费；理解有多少客户，以及这些客户不愿支付你多少钱。尽量详尽地发展你总目标市场的合理理论。最顺利的促销方式使风险资本家不必计算器、笔和纸就能计算出来报酬。
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